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奧科公司開展“質(zhì)量年”會(huì)議宣傳活動(dòng)

 更新時(shí)間:2011-05-16 點(diǎn)擊量:2985

       質(zhì)量是市場競爭中永恒的主題,也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本保證。進(jìn)入市場以來,公司領(lǐng)導(dǎo)人始終把質(zhì)量管理工作放在事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要高度來對(duì)待,一直強(qiáng)調(diào)放松了質(zhì)量就是放棄了市場,放松了質(zhì)量就是放棄了競爭,放松了質(zhì)量就是放棄了生存;一直強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量是錢,質(zhì)量是命,要錢更要命;一直強(qiáng)調(diào)愈是愈要重視質(zhì)量,愈是愈要提高質(zhì)量;一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)什么都可以改革,唯有質(zhì)量*不能改革等質(zhì)量管理新理念,推出了質(zhì)量一票否決制、質(zhì)量捆綁制、質(zhì)量追溯制、質(zhì)量誠信管理等一系列質(zhì)量管理的新舉措,要求廣大管理骨干撲下身子做好樣子,用自身過硬的工作質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

 

      為了將各項(xiàng)部署落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)公司提質(zhì)、降耗、搶市場、求發(fā)展的總體工作目標(biāo),結(jié)合總公司實(shí)際情況,將全年的不利因素變壓力為動(dòng)力,使全體人員動(dòng)起來、干起來、活起來,達(dá)到心往一塊想、勁往一塊使、繃緊一根弦、擰成一股繩,以實(shí)際行動(dòng)提高工作質(zhì)量,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,將奧科公司做大做強(qiáng)開展“質(zhì)量會(huì)議宣傳活動(dòng)

 

(一)、以工作質(zhì)量為核心。

 “工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ),產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),三個(gè)質(zhì)量相輔相成,直接反映企業(yè)管理水平的高低工作質(zhì)量是核心、是重點(diǎn)、是基礎(chǔ)、是保證、是關(guān)鍵、是大局,要想抓好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,首先就要抓好工作質(zhì)量的道理。

 

二)、以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)。

產(chǎn)品是牌在市場上的*形象,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。

 

(三)、以服務(wù)質(zhì)量樹新形象。

會(huì)議指出,要把服務(wù)質(zhì)量上升到是企業(yè)形象文化的高度上去理解,要認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量的好壞都是企業(yè)的形象文化,要認(rèn)識(shí)到,好的服務(wù)質(zhì)量是無價(jià)的,是看不見的無形資產(chǎn)。把這一精神與我們生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位結(jié)合起來。

 

(四)、改進(jìn)工藝、完善規(guī)章制度、加強(qiáng)質(zhì)量過程控制上。

質(zhì)量是干出來的,不是檢查出來的。為保證成品質(zhì)量,從供應(yīng)上、生產(chǎn)工藝技術(shù)等各項(xiàng)管理上必須強(qiáng)化從源頭控制的思想,提高的元件及時(shí)性,改進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高工藝效率,完善質(zhì)量制度,加強(qiáng)過程控制,做到對(duì)質(zhì)量心中有數(shù),切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

 

 

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